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5月21日19点由青岛大学文商学院总裁班主办、胜算国际知识产权协办的《品牌的真相》的线上课程顺利开课。本次主讲嘉宾为胜算国际知识产权联合创始人张献光先生。
一小时的时间张老师为企业家们讲授了四大板块的内容：品牌核心价值、品牌认知图谱、品牌资产裂变及做品牌四个前提。  首先，张老师通过分析迪士尼、哈雷戴维森、劳斯莱斯等案例具体分析了什么是品牌的核心价值。张老师提出如果定位要解决的是“一箭穿脑”，那么，品牌的核心价值就是解决“一箭穿心”。张老师提出个方法叫“墓碑原则”。当你公司、品牌、产品消失了，你希望你的利益相关者尤其是消费者怀念你吗？比如宝马，如果今天消失了，可能很多人怀念它驾驶的乐趣和巅峰的制造技术。通过这种方法可以去锁定哪些是企业、产品的品牌核心价值。  其次，张老师通过举例“新能源豪华车的第一选择”——特斯拉，分析特斯拉的核心价值及认知图谱，指出把客户所认知到的品牌要素综合起来，建立企业品牌认知的综合型图谱，这才是品牌操作最系统的武器。整个品牌操刀的逻辑，是先做减法减到极致，再在极致中做加法和乘法。 
再次，张老师接着换了一个维度，从CEO、股东的角度来讲，品牌是什么呢？品牌是资源。张老师举例小米，有人说它定位模糊，丧失了主业，边界不断扩散。但张老师认为小米今天的模式是已经完成认知图谱，或者在不断深化认知图谱的基础上，把品牌资产折射到其他业务中。这是把品牌不断做大，使品牌价值形成指数级裂变的一个过程。张老师提到，把品牌资产裂变做到最好的一个案例是维珍，这个公司所覆盖的业务太广了，但全部都用维珍这个品牌。包括维珍的航空，维珍的热气球，维珍的婚礼，维珍的出版社，维珍的音乐制作，甚至有铁路。
最后，张老师通过“可乐和土豆谁更需要做品牌”这一问题指出不是所有的产品都需要做品牌。这背后的原理就是一个公司在发展品牌中做决策的核心要素。 |
